頂管施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，拉管施工工程頂管施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素.頂管施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：頂管施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評價(jià)分析、景德鎮(zhèn)拉管施工工程根據(jù)評價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；頂管施工發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

頂管施工廠家之間相互效尤，景德鎮(zhèn)拉管施工跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會(huì)造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅頂管施工廠家自身不會(huì)得到發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)頂管施工行業(yè)的前進(jìn)。就頂管施工市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價(jià)占市”，非開挖拉管施工工程小的頂管施工廠家如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計(jì)劃，在“價(jià)格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺(tái)。

頂管施工項(xiàng)目從可行性分析、各階段設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的各個(gè)部分，非開挖拉管施工每一個(gè)環(huán)節(jié)都對頂管施工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。頂管施工的修復(fù)和清理不但會(huì)擾亂現(xiàn)場現(xiàn)存的自然資源，景德鎮(zhèn)拉管施工工程而且在此過程中所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大。在頂管施工過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等還會(huì)對健康問題造成威脅。

頂管施工的安全監(jiān)督管理是施工的重要組成部分，非開挖拉管施工是頂管施工安全管理的重要內(nèi)容，還是促進(jìn)頂管施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。通過多數(shù)頂管施工廠家內(nèi)部實(shí)施了各種強(qiáng)化的安全管理措施和有效的實(shí)施了安全監(jiān)理，使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使頂管施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)程度降低，景德鎮(zhèn)拉管施工消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，確保了頂管施工的安全性。

頂管施工設(shè)備要想做到全員參與，拉管施工工程就要想辦法將頂管施工設(shè)備的保全工作變得簡單、易行，如頂管施工設(shè)備的點(diǎn)檢，如果點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)只考慮了全面性，沒有考慮操作性，往往造成員工點(diǎn)檢效率很低，員工干脆應(yīng)付了事；又如頂管施工設(shè)備的操作，我們的操作標(biāo)準(zhǔn)往往都是設(shè)備部門和技術(shù)部門制定出來的，結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)謹(jǐn)，景德鎮(zhèn)拉管施工很全面，但往往缺乏可操作性。合適的方法是由頂管施工設(shè)備部門、技術(shù)部門和操作部門共同制作操作標(biāo)準(zhǔn)，制作成圖文并茂的文件，這樣才能對頂管施工人員有真正的幫助。

1、當(dāng)管道墊層基礎(chǔ)采用碎石或礫石時(shí)，拉管施工工程其上必須保證有5cm厚，中、粗砂墊層，以確保管材不與碎石或礫石直接接觸，以免管材在受壓后被其下的碎石或礫石損傷。2、鋼絲網(wǎng)骨架管管材材應(yīng)將插口順?biāo)蚍较?。承口逆水流方向安裝，安裝應(yīng)由下游往上游進(jìn)行3、接口前應(yīng)先性查橡膠圈是否配套完好。非開挖拉管施工4、確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的插入深度。 以上就關(guān)于安裝鋼帶管施工的注意事項(xiàng)！