頂管施工設(shè)備要想做到全員參與，拉管施工工程就要想辦法將頂管施工設(shè)備的保全工作變得簡單、易行，如頂管施工設(shè)備的點檢，如果點檢的標準只考慮了全面性，沒有考慮操作性，往往造成員工點檢效率很低，員工干脆應(yīng)付了事；又如頂管施工設(shè)備的操作，我們的操作標準往往都是設(shè)備部門和技術(shù)部門制定出來的，結(jié)果是標準很嚴謹，常州拉管施工很全面，但往往缺乏可操作性。合適的方法是由頂管施工設(shè)備部門、技術(shù)部門和操作部門共同制作操作標準，制作成圖文并茂的文件，這樣才能對頂管施工人員有真正的幫助。

頂管施工工程設(shè)計方案如果不合理，專業(yè)拉管施工沒有從工程的實際需求出發(fā)，一味的追求頂管施工工程標志性效果，就會造成投資的浪費，另外，項目決策是頂管施工的基礎(chǔ)，對工程造價起到了決定性的作用，如果沒有做好項目的決策對頂管施工工程所造成虧損是無法估計的。影響頂管施工決策的因素主要有三方面：一，對設(shè)計工作沒能引起重視，頂管施工單位對設(shè)計工作也不夠細心，沒有注意限額的設(shè)計；常州拉管施工工程二，造價人員不了解頂管施工的實際情況，考慮的不周全；三，投資者在招標過程中只注重競標單位的價格是否是較低的，而沒有對頂管施工單位和供應(yīng)商進行嚴格的審查，導致在頂管施工中耗費了很多不必要的費用。

頂管施工的原材料在漲，運費在漲，人工也在漲，頂管施工廠家提價也是在情理之中了，只是，廠家提價并不一定會馬上體現(xiàn)在零售終端，拉管施工工程猛然提價的幾率也不大。頂管施工廠家盡管每到年末，漲價口號都會應(yīng)時而起，這讓多數(shù)消費者認為頂管施工產(chǎn)品漲價是商家一貫手段，提醒消費者，常州拉管施工工程今年這場風潮有可信之處，若有保證年底不提價，即使明年開工也可以考慮。頂管施工對于廠家來說，漲價是一種走向，但不能見風使舵，回歸產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)才是理性之選。

頂管施工方法的甄選，專業(yè)拉管施工應(yīng)結(jié)合頂管施工沿線的地形、工程和水文地質(zhì)、設(shè)計、地面建筑物、地下管線、有無地下障礙物、頂管施工對地表變形控制的要求、交通、場地及環(huán)境條件等因素綜合忖思，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較后選定。常州拉管施工工程頂管施工中一般應(yīng)選擇技術(shù)上先進、有成熟頂管施工經(jīng)驗的方法，以確保質(zhì)量、安全，經(jīng)濟適用。