頂管施工工程設(shè)計(jì)方案如果不合理，優(yōu)質(zhì)拉管施工沒(méi)有從工程的實(shí)際需求出發(fā)，一味的追求頂管施工工程標(biāo)志性效果，就會(huì)造成投資的浪費(fèi)，另外，項(xiàng)目決策是頂管施工的基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)起到了決定性的作用，如果沒(méi)有做好項(xiàng)目的決策對(duì)頂管施工工程所造成虧損是無(wú)法估計(jì)的。影響頂管施工決策的因素主要有三方面：一，對(duì)設(shè)計(jì)工作沒(méi)能引起重視，頂管施工單位對(duì)設(shè)計(jì)工作也不夠細(xì)心，沒(méi)有注意限額的設(shè)計(jì)；青海拉管施工施工隊(duì)二，造價(jià)人員不了解頂管施工的實(shí)際情況，考慮的不周全；三，投資者在招標(biāo)過(guò)程中只注重競(jìng)標(biāo)單位的價(jià)格是否是較低的，而沒(méi)有對(duì)頂管施工單位和供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致在頂管施工中耗費(fèi)了很多不必要的費(fèi)用。

（1）有整體的頂管施工組織設(shè)計(jì)或方案，頂管施工總平面布置緊湊，頂管施工場(chǎng)地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。優(yōu)質(zhì)拉管施工優(yōu)質(zhì)拉管施工（2）有健全的頂管施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。青海施工隊(duì)（3）頂管施工施工場(chǎng)地平整，青海拉管施工施工隊(duì)道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，頂管施工作業(yè)符合消防和安全要求。

頂管施工廠家在轉(zhuǎn)型升級(jí)這條道路上，只有從自身出發(fā)，頂管施工廠家才能真正達(dá)到“換血”的目的。優(yōu)質(zhì)拉管施工頂管施工廠家了解消費(fèi)需求僅僅是順應(yīng)市場(chǎng)變化的方式之一，勤修“內(nèi)功”，從根本上得到轉(zhuǎn)變才是頂管施工廠家應(yīng)該努力的方向。以電商為例，近年來(lái)，經(jīng)過(guò)電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，網(wǎng)絡(luò)銷售模式成為了冷市場(chǎng)中頂管施工廠家的新寵，青海拉管施工施工隊(duì)但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的頂管施工廠家卻鮮少存在，這就需要頂管施工廠家在發(fā)展過(guò)程中切勿盲目跟風(fēng)，需要結(jié)合自身實(shí)際情況發(fā)展。

頂管施工設(shè)備要想做到全員參與，拉管施工施工隊(duì)就要想辦法將頂管施工設(shè)備的保全工作變得簡(jiǎn)單、易行，如頂管施工設(shè)備的點(diǎn)檢，如果點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)只考慮了全面性，沒(méi)有考慮操作性，往往造成員工點(diǎn)檢效率很低，員工干脆應(yīng)付了事；又如頂管施工設(shè)備的操作，我們的操作標(biāo)準(zhǔn)往往都是設(shè)備部門和技術(shù)部門制定出來(lái)的，結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)謹(jǐn)，青海拉管施工很全面，但往往缺乏可操作性。合適的方法是由頂管施工設(shè)備部門、技術(shù)部門和操作部門共同制作操作標(biāo)準(zhǔn)，制作成圖文并茂的文件，這樣才能對(duì)頂管施工人員有真正的幫助。

頂管施工的勘探要旨囊括工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，青海拉管施工了解土層變化情況及地下水位情況；對(duì)頂管施工地下管線的探查；穿越建筑物時(shí)對(duì)建筑物基礎(chǔ)的探查。頂管施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)所經(jīng)過(guò)場(chǎng)地的地質(zhì)情況合理選用，泥水平衡、土壓平衡、氣壓平衡及人工掏土等型式的機(jī)頭各有其適用范圍，不同型號(hào)的機(jī)頭各自的特點(diǎn)也不一樣，優(yōu)質(zhì)拉管施工施工隊(duì)在頂管施工機(jī)械設(shè)備的選擇上，應(yīng)事先做好充分的勘察探測(cè)工作，區(qū)分不同類土質(zhì)選用合適的頂管施工機(jī)械設(shè)備。