頂管施工過程是一個錯綜復(fù)雜的力學(xué)過程，非開挖管道頂管施工推動管道在土中前進(jìn)，頂管施工各種阻力需要千斤頂來克制，主要分為兩大類： 一是工具頭承受前面土體或障礙物帶來的阻力；二是由管道周圍土體壓住管道，當(dāng)管道運動時給管道周圍的摩擦阻力。丹東管道頂管施工在頂管施工中不同土層中頂進(jìn)管道會有不同的影響因素，這些因素會有一定規(guī)律，同時存在特殊性。

隧道掘進(jìn)機或者叫盾構(gòu)機通常用于大直徑斷面開挖，巖石地質(zhì)條件也可以勝任，而頂管機通常用于小直徑斷面土體開挖。盾構(gòu)機由于頂推裝置在前方，因此比較靈活，可以長距離施工，可有一定曲線半徑，非開挖管道頂管施工而頂管機則正好相反。因此，頂管機通常用于市政工程，土質(zhì)，距離不是很長，線路簡單，而且價格要比隧道掘進(jìn)機便宜很多，性價比非常高。不過，很多東西到了中國以后，中國人都會對其進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)展，在國外主要用于小直徑隧道的頂管機在中國越做越大，直追盾構(gòu)機，使得外觀上難以區(qū)分。此外，在中國頂管機還向異形發(fā)展，就像“開拓號”這樣的。當(dāng)然這改變不了其基本屬性，即在后方頂管節(jié)，丹東管道頂管施工廠家因此還是比盾構(gòu)機便宜。在一些場合，可以取代昂貴的隧道掘進(jìn)機，取得成本優(yōu)勢。不管是隧道掘進(jìn)機還是頂管機，中國在這些年都取得了很大進(jìn)步，包括“開拓號”這樣的異形設(shè)備，也只有在中國這樣城鎮(zhèn)化方興未艾的國家才有市場。

頂管施工廠家之間相互效尤，丹東管道頂管施工跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅頂管施工廠家自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個頂管施工行業(yè)的前進(jìn)。就頂管施工市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，非開挖管道頂管施工廠家小的頂管施工廠家如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。

頂管施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，管道頂管施工廠家頂管施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素.頂管施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：頂管施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、丹東管道頂管施工廠家根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；頂管施工發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

頂管施工竣工驗收關(guān)鍵是現(xiàn)場稽核，管道頂管施工廠家頂管施工工程的驗收大量都是在現(xiàn)場完成，組織小組一一對工程進(jìn)行核對，包括質(zhì)量，工程量的考察，主要做好以下幾個方面：頂管施工要注意培養(yǎng)技術(shù)人員的道德修養(yǎng)，工作技能，專業(yè)水平，劃分個小組的任務(wù)。根據(jù)小組人員的專業(yè)情況，分配檢測的區(qū)域，丹東管道頂管施工廠家頂管施工人員要做好各個區(qū)域的工作，精確計量，并做好詳細(xì)的記錄。頂管施工現(xiàn)場檢測完畢后，收集驗收的報告，和整理存在的問題做出客觀工作的科學(xué)的評價。