拔管施工的影響因素一般是人為因素，資源因素，環(huán)境因素和其他不可預(yù)見的因素。人為因素是最重要的干擾因素。有時資源因素（尤其是資金）也是影響管道施工的重要因素。有幾種常見情況：

（1）人為影響因素：主要體現(xiàn)在人員的合理調(diào)配以及對管材施工進(jìn)度，質(zhì)量和安全性的全面控制。一般來說，在拉管施工過程中，人是最有影響力的因素。

（2）資源因素：主要體現(xiàn)在各種資源的供給不足或分配不合理，不能滿足需求，主要體現(xiàn)在人力，財力和物力三個方面。特別是在拉管施工項目資金困難，自有資金不足的情況下，將嚴(yán)重影響拉管施工的正常運(yùn)行，影響工期。

（3）發(fā)生不可預(yù)見的事情。自然災(zāi)害和人為災(zāi)害，例如管道施工企業(yè)的倒閉。

抽水管施工進(jìn)度計劃主要是為了實現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）確定并描述合同確定的抽水管施工任務(wù)和范圍；

（2）制定出管道施工任務(wù)的節(jié)點(diǎn)和各工序的進(jìn)度表；

（三）確定必要的人力，物力，財力，使用時間和數(shù)量等；

（4）確定管道建設(shè)預(yù)算，確定建設(shè)成本控制目標(biāo)。

油管建設(shè)拉管施工管理是一個系統(tǒng)的過程。該過程的主要管理內(nèi)容主要是管道建設(shè)項目的質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本控制和安全管理。

管道施工中的進(jìn)度管理是項目管理中最重要的部分。它是質(zhì)量，進(jìn)度，成本和安全性四個主要施工管理環(huán)節(jié)的中心。它決定了管道施工成本控制的成敗，并決定了管道施工的利潤。同時，它對質(zhì)量管理和安全管理也有非常重要的影響?？梢哉J(rèn)為進(jìn)度管理是整個鋼管施工項目管理的重點(diǎn)。